Planning Poker
Planlama Pokeri
- Okunuşu
- plening poukır
Kısaca
Planning poker, ekip üyelerinin bir görev için birer tahmin kartını gizlice seçip aynı anda açtığı, sonra farkları tartıştığı bir tahminleme tekniğidir.
Planning poker nedir?
Teknik 2002'de James Grenning tarafından tarif edildi ve Mike Cohn'un çevik tahminleme üzerine kitabıyla yaygınlaştı. Ekip bir kullanıcı hikâyesine bakar, ürün sahibine sorular sorar, sonra herkes genellikle 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20 ve 40 gibi uyarlanmış bir Fibonacci dizisinden, story point'leri temsil eden bir kart seçer.
Herkes aynı anda açar; bu da söylenen ilk sayının herkesi kendine doğru çektiği çapalamayı (anchoring) önler. Tahminler yakınsa ekip ortak değeri alır. Çok farklıysa en yüksek ve en düşük kartı seçenler gerekçelerini açıklar; bu konuşmalar da kimse kod yazmadan önce çoğu zaman gizli işleri, riskleri ya da yanlış anlamaları ortaya çıkarır.
Sayılar arasındaki büyüyen boşluklar, büyük işlerin kesin olarak tahmin edilmesinin daha zor olduğunu yansıtır; bu yüzden bir şeyin 19 mu 21 mi olduğunu tartışmanın anlamı yoktur. Birçok ekip çok yüksek bir kartı hikâyeyi bölme işareti olarak görür. Uzaktan çalışan ekipler de herkes seçene kadar oyları gizleyen çevrimiçi planning poker araçları kullanır.
Sık yapılan bir yanlış, asıl değerin sayılar olduğunu düşünmektir. Tahminler kabadır ve yalnızca aynı ekip içinde anlamlıdır; gerçek fayda, tartışmanın yarattığı ortak anlayıştır. Kısa bir turdan sonra anlaşamayan ekiplerin genellikle daha fazla oylamaya değil, daha fazla bilgiye ihtiyacı vardır.
Önemli noktalar
- Planning poker, çabayı tahmin etmek için bir ekip tekniğidir.
- Herkes kartını gizlice seçer ve aynı anda açar.
- Kartlar 1, 2, 3, 5, 8, 13 gibi büyüyen bir diziyi izler.
- Büyük farklar gizli işleri ortaya çıkaran bir tartışma başlatır.
- Konuşma, kesin sayıdan daha önemlidir.
Sık sorulan sorular
Planning poker neden Fibonacci sayıları kullanır?
Çünkü büyüyen boşluklar büyüyen belirsizliği yansıtır. Bir 2'yi bir 3'ten ayırmak gerçekçidir, ama bir 20'yi bir 21'den ayırmak değildir; bu yüzden ölçek büyük işler için tahminleri kaba kalmaya zorlar.
Tahminler çok farklıysa ne olur?
En yüksek ve en düşük tahminleri yapanlar gerekçelerini açıklar, ekip tartışır, sonra herkes yeniden oy verir. Büyük farklar çoğu zaman iş hakkındaki farklı varsayımları ortaya çıkarır.
Scrum'da planning poker kullanmak zorunlu mu?
Hayır. Scrum herhangi bir tahminleme tekniği öngörmez. Planning poker popülerdir, ama ekipler tişört bedenleri de kullanır, yalnızca hikâyeleri sayar ya da tahminleri atlayıp küçük ve benzer boyutlu işlere güvenir.
İlgili sayfalar
- Story PointsEkipler ve Süreç, s. 27Story point, Agile ekiplerin iş öğelerinin göreli büyüklüğünü saat yerine karmaşıklık, iş miktarı ve belirsizliği birleştirerek tahmin ettiği birimdir.
- User StoryEkipler ve Süreç, s. 29User story, bir özelliğin kullanıcının bakış açısından, kimin neyi neden istediğini açıklayan kısa ve sade bir dille yazılmış tanımıdır.
- ScrumEkipler ve Süreç, s. 21Scrum, küçük bir ekibin tanımlı roller, olaylar ve çıktılarla ürünü sprint denen sabit uzunluklu döngülerde teslim ettiği bir Agile framework'üdür.
- Sprint PlanningEkipler ve Süreç, s. 26Sprint planning, her sprint'i başlatan Scrum etkinliğidir; ekip bir sprint hedefinde anlaşır, bitirebileceği backlog öğelerini seçer ve işi planlar.
- VelocityEkipler ve Süreç, s. 30Velocity, bir Agile ekibinin bir sprint'te tamamladığı iş miktarıdır; genellikle biten işlerin story point toplamıdır ve gelecek sprint'leri planlamaya yarar.
- Product BacklogEkipler ve Süreç, s. 17Product backlog, bir ekibin bir ürünü geliştirmek için yapabileceği özellikler, düzeltmeler ve teknik işler gibi her şeyin tek ve sıralı listesidir.
Bu sayfada bir hata ya da eksik mi gördünüz?Düzeltme önerin