Scrum Master

Scrum Master, Scrum'daki üç sorumluluktan biridir; diğerleri Product Owner ve Developer'lardır. Scrum Master, Scrum ekibinin Scrum'ı etkili kullanmasına yardımcı olmaktan sorumludur; böylece ekip değer sunabilir ve gelişmeye devam eder. İnsanları yönetmek ya da görev atamak yerine Scrum Master ekibe, Product Owner'a ve daha geniş kuruma koçluk yapar; 2020 Scrum Guide'ı rolü, eski servant leader ifadesinin yerine, ekibe ve kuruma hizmet eden gerçek liderler olarak tanımlar.

Tipik işleri; ekibin başka bir departmanı beklemek gibi tek başına aşamadığı engelleri (impediment) kaldırmak, Scrum olaylarının gerçekleşmesini, verimli geçmesini ve zaman kutusu içinde kalmasını sağlamak ve ekip istediğinde kolaylaştırıcılık yapmaktır. Scrum Master ayrıca Product Owner'a backlog teknikleri konusunda yardım eder, ekibe öz yönetim ve çok işlevli beceriler konusunda koçluk yapar ve uzun onay zincirleri gibi ekipleri yavaşlatan yapıları değiştirmek için kurumla çalışır. Bazı Scrum Master'lar iki veya üç ekibe hizmet verir; küçük şirketlerde bir Developer rolü yarı zamanlı üstlenebilir.

Scrum Master, bir spor koçu gibidir: oyunda oynamaz, ama oyunculara gelişmeleri için yardım eder, ekibin sahadan göremediği örüntüleri fark eder ve engelleri yoldan temizler. Başarısı ne kadar meşgul göründüğünde değil, ekibin ne kadar etkili ve öz yönetimli hale geldiğinde kendini gösterir.

Scrum Master çoğunlukla proje yöneticisiyle karıştırılır. Bir proje yöneticisi geleneksel olarak takvimi planlar, görevleri atar, bütçeyi izler ve teslimattan sorumludur; Scrum'da ise planlama ve görev kararları ekibe, kapsam kararları Product Owner'a aittir. Scrum Master ekibin sekreteri ya da toplantıları yürütmesine izin verilen tek kişi de değildir ve Product Owner'ın aksine rol, ekibin neyi geliştirdiğine değil nasıl çalıştığına odaklanır.