Sprint Planning

Bütün Scrum ekibi katılır: ürün sahibi product backlog'un tepesindeki en değerli öğeleri açıklar, geliştiriciler de ne kadarını üstlenebileceklerine karar verir. Scrum Rehberi üç konuyu tarif eder: bu sprint'in neden değerli olduğu, bir sprint hedefi olarak yazılır; bu sprint'te ne yapılabileceği; ve seçilen işin, çoğu zaman öğeler daha küçük görevlere bölünerek, nasıl yapılacağı.

Sonuç sprint backlog'dur: sprint hedefi, seçilen öğeler ve onları teslim etme planı. Geliştiriciler ona sahiptir; sprint sırasında daha fazlasını öğrendikçe ayrıntılar değişebilir, ama hedef sabit kalır. Ekipler fazla söz vermemek için son hızlarını (velocity) ve tatiller ile diğer taahhütlerden sonra gerçekten müsait olan zamanı kullanır.

Sprint planning, bir aylık bir sprint için en fazla sekiz saatle sınırlandırılmıştır (timebox) ve yaygın iki haftalık sprint için genellikle çok daha kısadır. İyi hazırlık onu kısa tutar: backlog öğeleri net kabul kriterleri ve kaba tahminlerle zaten olgunlaştırılmışsa planlama bir maraton yerine odaklı bir konuşmaya dönüşür.

Sık yapılan bir yanlış, sprint planning'in bir yöneticinin görev dağıtması olduğunu düşünmektir. Scrum'da geliştiriciler gerçekçi olarak ne kadar iş yapabileceklerini kendileri seçer ve planlar; beklenmedik bir şey olduğunda kararlara yön veren taahhüt de görevlerin tam bir listesi değil, sprint hedefidir.