Velocity

Velocity, bir ekibin bir sprint'te ne kadar iş bitirdiğini ölçer. Genellikle sprint sonuna kadar Definition of Done'ı karşılayan her öğenin story point'lerinin toplanmasıyla hesaplanır. Bir ekip 5, 8, 3 ve 5 puanlık story'ler tamamlarsa o sprint için velocity'si 21'dir; yalnızca kısmen bitmiş öğeler sıfır sayılır.

Ekipler velocity'yi birkaç sprint boyunca izler ve son üç sprint kadarının ortalamasını bir öngörü olarak kullanır. Sprint planlamada ekibin ne kadar iş üstleneceğine karar vermesine yardım eder; sürüm planlamada ise kalan backlog puanlarını ortalama velocity'ye bölmek kabaca bir sprint sayısı verir: sprint başına yaklaşık 20 puanla 120 puan, kabaca altı sprint eder. 16 ile 24 puan gibi bir aralık tek bir sayıdan daha dürüsttür; çünkü insanlar katıldığında ya da ayrıldığında, tatiller geldiğinde veya sprint uzunluğu değiştiğinde velocity doğal olarak değişir.

Velocity, bir yol yolculuğundaki ortalama hız gibidir: ne zaman varacağınızı tahmin etmenize yardım eder, ama araca ve yola bağlıdır ve hız göstergesine daha sert basmak yolculuğu kısaltmaz. Birçok ekip onu, sprint başına planlanan ve gerçekten tamamlanan puanları gösteren birer çubuk içeren bir velocity grafiğinde gösterir.

Velocity bir planlama aracıdır, üretkenlik puanı değil. Story point'ler göreli ve her ekibe özgü olduğundan velocity'yi ekipler arasında karşılaştırmak anlamsızdır ve ekibi onu yükseltmeye zorlamak genellikle tahminleri şişirir; bu, Goodhart yasasının bir örneğidir: bir ölçü hedef haline geldiğinde iyi bir ölçü olmaktan çıkar. Velocity ayrıca tahmin birimi olan story point'in kendisinden ve puan yerine haftalık biten öğeleri sayan Kanban'daki throughput'tan da farklıdır.